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Comment être toujours prêt à adapter votre entreprise à l'innovation et au changement

Si vous avez atteint un certain succès dans votre offre de produits et services, comment voulez-vous poursuivre la croissance? Que devriez-vous faire si un nouveau concurrent offre à vos clients un produit ou un service qui offre plus d’avantages pour le dollar que le vôtre? Comment savez-vous quand les besoins de vos clients évoluent et que vous devez vous adapter à ces changements de façon efficace? Comment devez-vous modifier votre stratégie d'entreprise pour profiter de la nouvelle technologie?

L’adaptation au changement dans un environnement commercial en rapide évolution

Les responsabilités professionnelles des entrepreneurs et des cadres évoluent. Comme individuel et membre de l'équipe de gestion d'une organisation, les entrepreneurs et les cadres doivent se préparer à s’adapter avec succès à un environnement commercial en rapide évolution.

Notre exercice de sondage InnovaChange GRATUIT peut vous aider à composer avec l'innovation et le changement. En tant qu'entrepreneur et cadre supérieur, les mesures initiales que vous pouvez prendre pour vous adapter comprennent :

Une prise de conscience de votre situation La compréhension de l'innovation et du changement Le renforcement de vos compétences et connaissances

Prenez conscience de votre situation actuelle

La phase actuelle de votre entreprise aura une incidence sur votre capacité à atteindre le résultat désiré. Par exemple, vous pouvez créer une section de recherche et de développement dans votre entreprise pour générer de nouvelles idées pour l'avenir, mais la culture actuelle est axée sur l'amélioration de l'exploitation de l'activité de base. Il vous faudra des ressources considérables et beaucoup de temps pour développer un environnement qui favorisera la recherche et le développement au sein de votre entreprise. Par conséquent, votre stratégie d'innovation devra prendre en compte votre phase de croissance actuelle et où vous vous dirigez.

Qu'est-ce qui se passe actuellement dans votre entreprise? Si vous ne savez pas, vous devez prendre des mesures pour le découvrir! Les questions pertinentes à poser :

Vers quoi s'oriente votre entreprise? Quels sont les changements à venir? Quel type de stratégie d'innovation conviendra le mieux pour votre entreprise? Quel type de changement stratégique conviendra le mieux pour votre entreprise? Avez-vous les moyens de limiter le coût de l'Innovation et du changement? Avez-vous des mécanismes pour exploiter l'innovation et le changement? Comment pouvez-vous développer une culture de la créativité et l'adapter au sein de votre organisation?

Si vous êtes incapable de répondre à ces questions, vous devriez commencer immédiatement à « faire vos devoirs », car vous êtes déjà dans une situation des plus précaires pour être débordé par les forces inattendues du changement.

Les gens manquent souvent d’informations importantes quand ils emploient la perception sélective, l'habitude et la spécialisation, afin de se garder d'être exposés à des idées qu'ils pourraient ne pas vouloir entendre. Bien qu’il s’agisse de nature humaine, ce n’est pas une bonne stratégie pour gérer le changement. Par conséquent, les dirigeants doivent affronter leurs peurs et élargir leurs sources d'information pour explorer de nouvelles idées. En augmentant leur sensibilisation à l'innovation et au changement par la volonté d’introduire de nouvelles informations, ils auront un net avantage sur ceux qui ont tendance à s’isoler.

La souplesse et la volonté d'embrasser l'innovation et le changement feront de vous un membre de plus précieux pour votre organisation et celui qui pourra assurément faire face à de nombreuses opportunités et circonstances différentes. Vous pouvez ne pas aimer tous les changements qui se produisent, mais vous pouvez être sûr que si vous leur résistez, vous ne pourrez pas prospérer.

Lorsque vous reconnaissez les possibilités créées par l'innovation et le changement, vous êtes mieux préparés à les exploiter. Vous trouverez que le changement n’est pas quelque chose à craindre, mais bien quelque chose à accueillir et tourner à son avantage.

L'innovation et le changement organisationnel ne sont pas facultatifs pour le suivi du rythme des affaires. Toutes les organisations, à un moment ou un autre, sont confrontées à des modifications de fond à certains aspects de leur entreprise. Les cadres peuvent se préparer à s’adapter avec succès à un environnement commercial en évolution plus rapide en bénéficiant de l'expertise et de l'expérience extérieure.

Pour devenir un régleur, vous devez identifier la source du problème et proposer des actions directes pour y faire face. La personne qui accuse ne résout pas les problèmes; la personne qui règle, de ce fait, devient un membre important de l'organisation.

L’exercice de sondage InnovaChange est la première étape que vous devez prendre, et c’est GRATUIT!