Les pannes de communication

Les problèmes d'alignement

Le manque de responsabilité

Quels sont les problèmes communs lors du déploiement d'une initiative de gouvernance d’entreprise chez :

Le dirigeant

Une personne stratégique d'avant-garde qui définit et possède la stratégie d’entreprise et/ou qui désire une visibilité devant son succès : directeur responsable de stratégies, têtes dirigeantes tel que président-directeur général, un cadre qui est responsable du profit ou de la perte ou, de gérer un budget important : chef de l’exploitation, chef financier, directeur général.

Communication L’incapacité de communiquer de façon claire les stratégies Alignement Incapable de mettre en marche rapidement les changements stratégiques Responsabilité Aucune perspective dans le déploiement stratégique Ne peu pas lier les initiatives stratégiques à des résultats mesurables

Le cadre supérieur

Un directeur qui doit assurer que les ressources sont correctement déployées — l'équilibrage des besoins de la haute direction et gérer le flot des rapports : vice-président, directeur

Communication Le manque de compréhension claire des stratégies et des initiatives La difficulté à démontrer les liens stratégiques à l'équipe et entre les divisions de l’entreprise Alignement Les initiatives départementales qui ne sont alignées avec les stratégies de l’entreprise L’emploi de ressources lors de la duplication de projets ou d’initiatives non stratégiques Responsabilité L'incapacité de démontrer l'impact financier et de lier les projets aux plus grandes initiatives Le manque de visibilité départementale pouvant miner la fonction et la condition

Le gérant de projet

Un gérant d'exploitation journalière qui a besoin d'un outil robuste de gestion de projet. Il voudrait aussi voir ses projets se relier à de plus grandes initiatives : directeur de projet ou de programme

Communication Le logiciel de gestion de projet ne lie pas les initiatives stratégiques d’entreprise La consommation de temps lors de réunions, afin de mettre à jour les progrès autant du projet qu’avec les autres initiatives Alignement Il ne peut pas facilement déterminer si les projets s'alignent sur des initiatives stratégiques Une incapacité de déterminer si d’autres divisions de l’entreprise reproduisent ses efforts Responsabilité L'incapacité de démontrer facilement comment les projets profitent au résultat de l'entreprise Une visibilité de l’évolution des projets limitée qu'à la haute direction